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四大談本土化改制
近日，《財經》(博客,微博)記者就四大本土化轉制，采訪瞭四大數位高級合夥人，以下是他們的簡要介紹和部分問答實錄。德勤中國北方區主管合夥人陳建明，男，1964年11月出生於四川。曾任中國註冊會計師協會標準部主任、天健會計師事務所首席合夥人、中國獨立審計準則組副組長等。2005年6月1日，天健正式並入德勤後擔任德勤中國大陸北方區副主管合夥人。現任德勤中國客戶與市場戰略主管合夥人, 德勤中國北方區主管合夥人。普華永道中國公共政策與監管事務主管合夥人吳衛軍，男，1966年出生於浙江。1989年加入普華永道會計師事務所，2002年晉升為普華永道會計師事務所合夥人。2004年開始擔任特許公認會計師公會（ACCA）的全球理事，是擔任這一職位的首位中國內地人士。畢馬威中國主席姚建華，男，香港居民，於1983年加入畢馬威，1987年至1989年期間調任畢馬威倫敦，並於1994年晉升為合夥人。2007年至2010年期間，他擔任畢馬威中國審計業務主管合夥人，2011年4月1日成為畢馬威中國主席。是英國特許公認會計師公會資深會員、香港會計師公會資深會員，和英格蘭及威爾斯特許會計師公會會員。安永大中華區審計服務首席運營官張耀，男，香港居民，於上世紀80年代初加入安永香港，90年代後期調任上海。他是安永中國主要客戶的資深合夥人，此前擔任安永遠東區首席財務官及負責安永中國內部運作合夥人。在2007年至2008年間，協助安永在天津、青島、杭州及廈門成立分所，曾領導遠東區審計資源管理團隊和日本業務團隊。畢馬威華振會計師事務所合夥人郝荃，女，中國和美國註冊會計師。郝荃女士於1985年在美國紐約加入畢馬威會計師事務所，此後十餘年先後在畢馬威紐約、洛杉磯和倫敦辦公室工作。2000年郝女士回到北京，加入畢馬威中國。現任畢馬威中國大客戶主管合夥人。在加入畢馬威之前，曾在中國人民大學任教。在過去的職業生涯中，還擔任過一傢大型網絡公司的財務總監。《財經》：轉制方案中, 四大從中外合作期間的“有限責任制公司”轉為“特殊普通合夥事務所”，合夥人非因故意或重大過失導致的合夥制企業的債務，由全體合夥人承擔無限連帶責任，這一制度的改變對審計業務質量和合夥人自身的影響有多大?姚建華：審計面對著成千上萬的投資者，為企業的財務報表提供鑒證意見，因此會計師的職業操守格外關鍵。在合夥制中，所有合夥人承擔無限責任，賦予瞭會計師責任的約束，從而保護瞭公眾利益，這也是四大在海外發展逾百年來較多采用合夥制的原因。張耀：無限責任對於合夥人的專業水準和誠信水平提出瞭更高的要求。但這對於實質架構和香港所相似的中國所來說，合夥人對此並不陌生。作為安永全球的政策，我們有職業責任保險，能夠提供足夠的保額承擔損失。《財經》：坊間傳言，部分合夥人在向海外轉移資產來規避風險?陳建明：四大的無限連帶責任是全球性的，更何況專業人士最重視在業內的聲譽，突破道德底線甚至坐牢對其來說是莫大(博客,微博)的恥辱，比損失金錢還痛苦。吳衛軍：有些傳言說，有些合夥人把資產轉移到配偶賬面上。我可以告訴你，他們離婚的概率遠高於四大破產的概率。《財經》：不具備中國註冊會計師等執業資格的境外合夥人，需在五年過渡期之後降至合夥人總數的20％，並且年齡不低於40周歲。你們如何做到？郝荃：畢馬威合夥人中外籍的比例在50∶50左右，境外合夥人中拿到中國執業資格的比例還是比較高的，因此轉制第一年，不難實現中國註冊會計師資格的合夥人和非中國註冊會計師的比例在60∶40的目標。姚建華：近五年來已經成長瞭一批有經驗的本土合夥人，在接下來五年中，每年都會有本土員工成長為符合規定的合夥人。而留下來的境外合夥人多數人陸續會退休，一部分年輕的合夥人可以通過考試獲得資格，屆時相應的比例會有很大的改善，所以我們並不擔憂。張耀：五年並不是一個很短的時間。對合夥人來說，考試並不是不懂，而是繁體字寫得不夠快。職業生涯中比考試困難得多的挑戰比比皆是，我對安永懂中文的香港和外籍員工通過考試非常有信心。《財經》：有質疑說四大本土化對於境外合夥人而言有“卸磨殺驢”之嫌疑，降低境外合夥人的比例，是否有損審計質量，不利於四大未來的發展？陳建明：這不僅僅是媒體關心的，也是我們的客戶關心的問題。香港會計師準則和大陸會計師準則多年來已經趨同，很多香港合夥人擁有中國註冊會計師資格，而很多本土合夥人也擁有香港註冊會計師資格，完全無須擔心。5月底，德勤全球首席執行官邵思博拜訪中國時，明確表態：在德勤中國轉制之後，德勤國際將繼續對中國進行人力和專業技術上的支持，未來三年對中國市場投資1.6億美元，保證德勤中國在全球網絡中和中國市場上的兩個排名都有所提升。張耀：如果今天你來到安永，會發現並沒有多少國外的合夥人。有什麼東西是中國人20年學不會的呢？所以外界誤解四大有瞭這個轉制方案就不行瞭，其實四大的“國際網絡，本土運營”的體系，早已慢慢將技術轉移給本土員工瞭。改制，並不能改變四大的商業模式。我們能否維持在同一個團隊的基礎上運作，繼續協助中國企業的發展，培養本土會計人才，保持審計質量，也是監管機構在此次轉制過程中想達到的主要目標。吳衛軍：資深境外合夥人雖未持中國註冊會計師執照，但其瞭解中國企業制度，對註冊會計師行業的發展發揮瞭傳幫帶作用，並為此付出瞭20年的努力和心血，四大也需要這些合夥人繼續保持對審計質量的控制和專業道德的把控。財政部已經考慮到這些，所以給予四大五年期的過渡方案以及最終20％的比例。《財經》：四大和本土事務所在業務上的市場劃分如何？多年來，四大在A股市場份額上斬獲不多，你如何看待？隨著2007年中國會計準則和香港會計準則的趨同，H股IPO審計向本土事務所開放，你如何看待二者之間的競爭？張耀：一個融資上百億的H股大型IPO項目，交由四大承攬，審計費在千萬左右，本土事務所費用可能優惠一點。對於一兩百億募集資金而言，審計費的高低差異固然存在，然而四大的品牌效應卻是不可忽略的。A股審計市場的競爭的確激烈，過去四大不重視這塊市場，但是大型客戶完全有能力承擔四大的服務。吳衛軍：當四大面對部級的審計客戶時，是否有膽量在其面前說“不”，這需要專業知識、國際經驗，更需要對維護自身品牌的決心和勇氣。資本市場真正的試金石，是能否在董事會和審計委員會內保持外部審計師的獨立性和專業性。郝荃：一個大的跨國企業，全世界的業務都需要派駐審計人員，沒有相當數量的審計人員，很難滿足客戶的需求。上市公司的年報都需要在3月31日之前做完，在一個客戶需要幾百名審計人員的同時，還需要很多人去做其他的項目，所以會計師事務所的規模效應很重要。《財經》：四大中國與其國際網絡的關系是什麼？四大的利潤分配機制如何?郝荃：很多人常常問畢馬威的總部在哪裡? 其實我們是一個會計事務所網絡的概念，我們在世界各地的事務所都是畢馬威這個品牌下的成員所。真正持有畢馬威某國的股份，來參與運作和管理的一定是該國成員所的合夥人們。畢馬威中國和畢馬威國際並非股權關系，而是共同擁有和維護一個國際品牌的關系。畢馬威國際的管理者由全球選舉，僅負責全球戰略、產品開發和技術支持服務。吳衛軍：四大在中國的利潤自然分配給在中國的合夥人，無需向海外輸出利潤。這些合夥人在中國生活，在中國拿錢，在中國交稅，這也是本土化的象征。《財經》：四大在中國的發展歷程，與中國資本市場的啟蒙和發展，以及中國改革開放的進程相輔相成，又相互促進，能否分享一下20年來，四大在中國資本市場發展中的作用，以及不同階段的感受？張耀：1984年我進入中國市場，為當時設立在深圳的一傢跨國企業分廠提供服務。當時在改革開放初期，外資企業進入中國如何開展業務、如何與監管機構溝通、如何納所得稅和關稅，都是通過“八大”在中國的代表處一一摸清。1992年，“六大”開始爭取B股上市項目，以及1993年爭取H股上市項目。2000年以後，中國移動、中國電信以及工商銀行(601398,股吧)等大型央企謀求海外上市，四大在其中都發揮著重要作用。吳衛軍：20年前，中國會計行業尚處於嬰兒階段，當時會計制度還套用前蘇聯的會計模式——“基金會計”，此時引入外資，跨國企業如何記錄賬目，如何與中國稅法對接，隻有借助外腦，讓四大來中國把賬本認認真真做出來。四大參與瞭中國銀行(601988,股吧)體制改革、航空運輸與機場和民航管理局分傢、石油體系的改革乃至各行各業的現代化和規范化，幫助國內企業建立先進的內部控制機制，引進瞭國外先進的公司治理經驗。會計師是一個很重要的行業，我從1989年加入會計師事務所成為一名學徒，到2006年中國銀行上市時能在幾萬億的資產負債表上簽下自己的名字，那是我一輩子最激動的專業時刻。《財經》：此次轉制文件強調中國事務所不得向其他國傢提供審計底稿，嚴格遵守國傢保密法規制度的規定。你如何看待這一規定？吳衛軍：美國在立法與實踐中奉行的是“長臂管轄權原則”，但是不同國傢間的監管要采取合作，要充分尊重對方國傢的法律和規定。其次，四大在中國的事務所應視為全球網絡共享品牌的成員所，它本質上是一個中國的會計師事務所，必然要遵循中國的法律制度，其第一層的監管必然是中國政府的監管，當美國證券交易委員會要求提交審計底稿時，他們當然先要詢問中國監管層的意見。郝荃：這涉及到監管機構對於監管方法和主權的認定。美國公眾公司會計監督委員會(PCAOB)成立近十年，每進入另外一個國傢進行檢查，都會遇到各種各樣的問題。這需要各國監管機構之間的溝通，事情最終會有一個解決方案。《財經》：受制於國際和國內經濟形勢的低迷，資產市場的需求已遠不及前幾年；與此同時，中國大型國企已陸續完成上市進程，中概股海外發行受阻，會計師事務所之間壓價競爭，四大的路越來越難走瞭，你如何看待？陳建明：2010年會計師全行業數千傢事務所收入僅375億元人民幣，與美國四大的任意一傢的收入都無法相比。因此，現在應該做的不是分蛋糕，而是培育市場。在海外成熟的資本市場，審計業務的比例不足30％，而在中國，超過80％的業務收入來自於審計業務。德勤非常明確，未來將重點發展稅務、風險控制、管理咨詢和財務咨詢等各項業務，發掘本土企業真正的服務需求，為其定制產品並解決問題。張耀：超大型央企大部分已經完成上市，下一步四大的增長點在哪裡？海外並購的盡職調查、海外發債的報表鑒證、國內中小型企業的自然生長，以及中國企業在海外建造工程等項目的審計工作，等等，都可以為四大提供進一步發展的動力，不僅僅是依靠IPO那麼簡單。
新聞來源http://n哪裡可以簽本票汽車貸款ews.hexun.com/2012-07-03/143119631.html
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